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References
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Mr. Lorenzen fit very well in the development team and quickly gained the respect of the
other team members. He enjoys travelling and doesn't mind working out of the office on
occasion. If necessary, Mr. Lorenzen will work through the night to meet a deadline. In
general, he accomplishes as much in a 9-hour day than other programmers do in a 12-hour
day. Without a doubt, Uwe Lorenzen is one of the people who plays a major factor in Fidelio's success. Mr. Lorenzen's work accounts for a critical building block in the market-leading Fidelio suite of hotel products. Keith Gruen, CTO Fidelio Software, March 1996 |
Der Consultant hat sich zügig in Java und eine anspruchsvolle Anwendung
eingearbeitet. Seine Zusammenarbeit mit unserem jungen Entwicklungsteam
war sehr gut. Die an ihn herangetragenen Aufgaben hat er fristgerecht
und zu unserer vollsten Zufriedenheit ausgeführt. Rüdiger Buck-Emden, Vice President SAP AG, April 2002 | ||
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Herr Lorenzen zeigte großes Interesse an seinem Fachbereich und beherrschte seine
Aufgaben bereits nach kurzer Einarbeitung umfassend. Neu erworbene Kenntnisse setzte
er konsequent und zielstrebig in die Praxis um. Seine gute Auffassungsgabe ermöglichte es
ihm, auch anspruchsvolle Situationen rasch zu erfassen und den Blick für das
Wesentliche zu behalten. Auch bei hohen Belastungen bewältigte Herr Lorenzen seine
Aufgaben immer termingerecht, eigenverantwortlich und einwandfrei. Er erzielte auch
bei anspruchsvollen Aufgaben Ergebnisse von solider Qualität. Mit seinen Leistungen
waren wir in jeder Hinsicht voll zufrieden. Dr. Martin Rau, Technischer Leiter, ATRON electronic GmbH, April 2016 |
The consultant has excellent skills in C programming and Unix. His
work has always met or exceeded our requirements. His programs are still
in use. We have rarely encountered problems with them and when we did he
has always been very helpful in resolving the problems. I highly recommend
him to any company that needs to get a complex programming job done. Steve Rector, VP Software Development, Accor North America, October 2004 |